По данным BCG, только 25% компаний могут оперативно адаптировать свои процессы и команды к внешним вызовам. Это особенно критично в условиях кризисов, когда компании теряют до 30% выручки из-за медлительности.

По опросу CNews Analytics, 70% компаний не имеют интегрированных систем для управления сквозными процессами. Отделы работают, как отдельные айсберги, редко соприкасаясь друг с другом. Любая инициатива «сверху» вязнет в бюрократии и недопонимании: ИТ делает одно, HR — другое, финансы — третье. Результат: дорого, долго, конфликтно.

Исследование BCG показывает: лишь 34% руководителей высшего звена используют комплексные дашборды и аналитику для принятия кадровых и операционных решений. Остальные — старые добрые «чутьё» и разговор с ближайшим кругом.

Более 60% организаций не имеют чёткого плана развития на 5 лет. Это приводит к упущению возможностей роста, которое стоит компаниям до 15% их потенциальной прибыли ежегодно (McKinsey).

В 60% компаний отсутствует консолидация данных о процессах. Это приводит к дублированию задач, которое, по данным McKinsey, увеличивает затраты на 20−30%.

Исследование McKinsey утверждает: 65% компаний уже «пробуют» AI-инструменты, но лишь 15% добились ощутимых результатов.
Автоматизация требует чёткого определения процессов, подготовки данных и компетентных людей, способных «дрессировать» модели и интегрировать их в бизнес. Без этого AI-инициативы загибаются в пилотах.

Результаты опроса RBC+: 78% работодателей жалуются, что «захватить» на рынке нужных специалистов стало ещё сложнее. Ситуация не улучшилась даже при рекордно низкой безработице (около 3,5%).

72% руководителей принимают решения на основе интуиции или устаревших данных (PwC). Это приводит к ошибкам в 46% случаев, снижая прибыль на 5−10%.

Средний уровень текучести сотрудников в крупных корпорациях составляет 20%, причём у молодого поколения этот показатель достигает 50% в первые два года работы (SHRM). Замена одного сотрудника обходится в 50−200% от его годового дохода.

Только 23% организаций своевременно фиксируют изменения в процессах (Forrester). Это снижает адаптивность и увеличивает время реакции на рыночные изменения в среднем на 40%.

По данным Deloitte, 45% сотрудников покидают компании, не видя возможностей для профессионального роста. При этом 70% работодателей признают нехватку лидеров на ключевых позициях.

Согласно исследованию Gartner, 50% компаний используют менее 60% потенциала своих сотрудников из-за неэффективных процессов. Это ежегодно обходится бизнесу в $ 3 трлн.

Неправильное распределение ролей приводит к снижению командной эффективности на 27% и увеличению времени на выполнение задач на 35% (данные Harvard Business Review). Это особенно критично для проектных команд в высоко конкурентных отраслях.

Согласно ВОЗ, каждый пятый сотрудник сталкивается с выгоранием, а 76% сотрудников заявляют о повышенном уровне стресса. Это снижает производительность на 25−30% и повышает вероятность увольнения на 57%.

68% сотрудников в мировых компаниях чувствуют себя недооценёнными или несоответствующими своим обязанностям. По данным Gallup, только 32% сотрудников вовлечены в свою работу. Это приводит к ежегодным потерям производительности на сумму около $ 7,8 трлн.